FUNDACIÓN SANTAFÉ DE BOGOTÁ

Lograr la implementación del sistema de Gestión del Desempeño.

LAN

Estrategia para LAN Colombia y la integración de los equipos gerenciales.

PROEXPORT

Implementamos la formación virtual utilizando herramientas de webmeeting.

SUPERINTENDENCIA DE NOTARIADO Y REGISTRO

Planeación Estratégica desarrollado por ODEI que parte del análisis de organización.

VOTORANTIM CAJAMARQUILLA

Proyecto para el fortalecimiento de las competencias en gestión de personas.

OPP GRANELES BGP CONTAINER & LOGISTICS

Acuerdo sobre el direccionamiento estratégico de las empresas.

INCAUCA

Formación Gerencial y redefinición de la Plataforma Estratégica.

MINISTERIO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO

Conocer la dinámica humana frente a las situaciones de cambio.

CONFECÁMARAS

Estructuración de política salarial y de la curva de salarios...

UNIVERSIDAD DEL ROSARIO

Definir el perfil del Colegial de la Universidad del Rosario

Superintendencia Delegada para la Restitución de Tierras de SNR.

Duración
Seis (6) meses
Tipo de proyecto
Planeación Estratégica PDRI
Metodología implementada
Utilizamos el modelo de Planeación Estratégica desarrollado por ODEI que parte del análisis de organización, se definen los elementos fundamentales de direccionamiento de la organización tales como Misión, Visión, Principios y Estrategias, se despliegan a todo el equipo, se constituyen los equipos para estructuración de objetivos y planes de acción, logrando el involucramiento de las personas y ganando su compromiso, para lograr la ejecución de la estrategia.
Resultados
Construcción de la plataforma estratégica de la Superintendencia Delegada de Notariado y Registro para la restitución de Tierras.

OPP Graneles y BGP Container & Logistics

Duración
Seis (6) meses
Tipo de proyecto
Planeación Estratégica PDRI
Metodología implementada
Utilizamos el modelo de Planeación Estratégica desarrollado por ODEI logrando a través de la participación de todo el equipo directivo y de los miembros de junta, un acuerdo sobre el direccionamiento estratégico de las empresas.
Resultados
Construcción de la plataforma estratégica

Ministerio de Comercio, Industria y Turísmo. MinCIT

Duración
Seis (6) meses
Tipo de proyecto
Gestión del Cambio
Metodología implementada
Realizamos un plan de sesiones en las cuales el grupo objetivo tuvo la oportunidad de conocer la dinámica humana frente a las situaciones de cambio y aprender a manejarlo con mayor efectividad.
Resultados
Grupo objetivo con capacidad de entender la dinámica personal de las situaciones de cambio y como manejarlo de manera efectiva.

Universidad del Rosario

Duración
Tres (3) años
Tipo de proyecto
Construcción, validación e implementación del modelo de competencias para la selección de Colegiales
Metodología implementada
Diseñamos e implementamos un plan de trabajo para definir el perfil del Colegial de la Universidad del Rosario. Iniciamos con el entendimiento de la filosofía de la universidad desde su fundación, hasta la comprensión de las necesidades actuales y de la dinámica de una universidad del siglo XXI.
Resultados
Modelo de competencias del Colegial del Universidad y el sistema de medición de las competencias, hasta el entrenamiento del equipo de profesionales participante en el proceso de selección en las competencias para interpretar las pruebas y realizar entrevistas de eventos conductuales.

FUNDACIÓN SANTAFÉ BOGOTÁ

Duración
Un (1) año
Tipo de proyecto
Gestión del Desempeño
Metodología implementada
Combinamos las sesiones de formación presenciales con un acompañamiento directo a cada uno de los jefes que participaron en el proyecto para lograr la implementación del sistema de Gestión del Desempeño.
Resultados
Mejoramiento evidente de la competencias para establecer acuerdos de desempeño, acompañar a las personas y asumir el rol de mentor, mejorando el desempeño de las personas involucradas. Además, la empresa quiere continuar el proyecto aumentado la cobertura.

PROEXPORT

Duración
Dos (2) años
Tipo de proyecto
Gestión del Desempeño
Metodología implementada
Dadas las condiciones de la estructura de Proexport, implementamos la formación virtual utilizando herramientas de webmeeting, formación presencial y acompañamientos. La utilización de las herramientas de tecnología en comunicaciones han sido muy efectivas, pues notamos que las personas están dedicadas y concentradas en las conversaciones.
Resultados
Existe una mejor gestión de las personas y por consiguiente mejores resultados, al hacer acuerdos de aprendizaje y desarrollo combinados con la estructura robusta que tiene Proexport para establecimiento de metas.

VOTORANTIM CAJAMARQUILLA

Duración
Cinco (5) años
Tipo de proyecto
Gestión del Desempeño y formación Gerencial
Metodología implementada
Hemos estructurado el proyecto para el fortalecimiento de las competencias en gestión de personas denominado Programa de Desarrollo Gerencial (PDG). El PDG tiene una parte de formación presencial, en módulos muy prácticos de aprendizaje de las competencias y apoyo al plan de formación individual de cada gestor.
Resultados
Los resultados en la medición de Clima Organizacional que hace la Corporación presentan sistemáticamente una correlación entre la cantidad y calidad del PDG y los mejoramientos en los indicadores de la encuesta realizada por Hay Group.

INCAUCA

Duración
Un (1) año
Tipo de proyecto
Formación Gerencial y redefinición de la Plataforma Estratégica
Metodología implementada
Utilizamos los resultados de la Investigación de clima organizacional como el insumo del programa de formación gerencial. Simultáneamente trabajamos con el equipo directivo el la reformulación de la plataforma estratégica de la empresa.
Resultados
La implementación de la estrategia que ha permitido el mejoramiento de los procesos en Incauca, afirmar su proceso de internacionalización con operaciones en México y la consolidación de una cultura fundamentada en las competencias.

CONFECÁMARAS

Duración
Seis (6) meses
Tipo de proyecto
Estructuración de política salarial y de la curva de salarios.
Metodología implementada
Se inició desde el levantamiento del análisis ocupacional, la realización de paneles de expertos para la clasificación y valoración de los cargos, la referenciación externa, hasta la entrega de la propuesta y las políticas para el futuro manejo del sistema de compensación.
Resultados
La organización implementó el nuevo sistema salarial.

LAN

Duración
Seis (6) meses
Tipo de proyecto
Apoyo en la integración de los equipos Gerenciales en la adquisición de Aires
Metodología implementada
Apoyados en la metodología de la Planeación Estratégica y la metodología de ODEI Consultores para consolidación de equipos, se llevaron a cabo sesiones de construcción de la estrategia para LAN Colombia y la integración de los equipos gerenciales.
Resultados
Facilitación de la integración de los servicios, el apoyo y compromiso con la estrategia definida para Colombia. Una clara divulgación de los valores y principios corporativos en el equipo gerencial de Lan Colombia.

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