FUNDACIÓN SANTAFÉ DE BOGOTÁ
Lograr la implementación del sistema de Gestión del Desempeño.
LAN
Estrategia para LAN Colombia y la integración de los equipos gerenciales.
PROEXPORT
Implementamos la formación virtual utilizando herramientas de webmeeting.
SUPERINTENDENCIA DE NOTARIADO Y REGISTRO
Planeación Estratégica desarrollado por ODEI que parte del análisis de organización.
VOTORANTIM CAJAMARQUILLA
Proyecto para el fortalecimiento de las competencias en gestión de personas.
OPP GRANELES BGP CONTAINER & LOGISTICS
Acuerdo sobre el direccionamiento estratégico de las empresas.
INCAUCA
Formación Gerencial y redefinición de la Plataforma Estratégica.
MINISTERIO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO
Conocer la dinámica humana frente a las situaciones de cambio.
CONFECÁMARAS
Estructuración de política salarial y de la curva de salarios...
UNIVERSIDAD DEL ROSARIO
Definir el perfil del Colegial de la Universidad del Rosario
Superintendencia Delegada para la Restitución de Tierras de SNR.
- Duración
- Seis (6) meses
- Tipo de proyecto
- Planeación Estratégica PDRI
- Metodología implementada
- Utilizamos el modelo de Planeación Estratégica desarrollado por ODEI que parte del análisis de organización, se definen los elementos fundamentales de direccionamiento de la organización tales como Misión, Visión, Principios y Estrategias, se despliegan a todo el equipo, se constituyen los equipos para estructuración de objetivos y planes de acción, logrando el involucramiento de las personas y ganando su compromiso, para lograr la ejecución de la estrategia.
- Resultados
- Construcción de la plataforma estratégica de la Superintendencia Delegada de Notariado y Registro para la restitución de Tierras.
OPP Graneles y BGP Container & Logistics
- Duración
- Seis (6) meses
- Tipo de proyecto
- Planeación Estratégica PDRI
- Metodología implementada
- Utilizamos el modelo de Planeación Estratégica desarrollado por ODEI logrando a través de la participación de todo el equipo directivo y de los miembros de junta, un acuerdo sobre el direccionamiento estratégico de las empresas.
- Resultados
- Construcción de la plataforma estratégica
Ministerio de Comercio, Industria y Turísmo. MinCIT
- Duración
- Seis (6) meses
- Tipo de proyecto
- Gestión del Cambio
- Metodología implementada
- Realizamos un plan de sesiones en las cuales el grupo objetivo tuvo la oportunidad de conocer la dinámica humana frente a las situaciones de cambio y aprender a manejarlo con mayor efectividad.
- Resultados
- Grupo objetivo con capacidad de entender la dinámica personal de las situaciones de cambio y como manejarlo de manera efectiva.
Universidad del Rosario
- Duración
- Tres (3) años
- Tipo de proyecto
- Construcción, validación e implementación del modelo de competencias para la selección de Colegiales
- Metodología implementada
- Diseñamos e implementamos un plan de trabajo para definir el perfil del Colegial de la Universidad del Rosario. Iniciamos con el entendimiento de la filosofía de la universidad desde su fundación, hasta la comprensión de las necesidades actuales y de la dinámica de una universidad del siglo XXI.
- Resultados
- Modelo de competencias del Colegial del Universidad y el sistema de medición de las competencias, hasta el entrenamiento del equipo de profesionales participante en el proceso de selección en las competencias para interpretar las pruebas y realizar entrevistas de eventos conductuales.
FUNDACIÓN SANTAFÉ BOGOTÁ
- Duración
- Un (1) año
- Tipo de proyecto
- Gestión del Desempeño
- Metodología implementada
- Combinamos las sesiones de formación presenciales con un acompañamiento directo a cada uno de los jefes que participaron en el proyecto para lograr la implementación del sistema de Gestión del Desempeño.
- Resultados
- Mejoramiento evidente de la competencias para establecer acuerdos de desempeño, acompañar a las personas y asumir el rol de mentor, mejorando el desempeño de las personas involucradas. Además, la empresa quiere continuar el proyecto aumentado la cobertura.
PROEXPORT
- Duración
- Dos (2) años
- Tipo de proyecto
- Gestión del Desempeño
- Metodología implementada
- Dadas las condiciones de la estructura de Proexport, implementamos la formación virtual utilizando herramientas de webmeeting, formación presencial y acompañamientos. La utilización de las herramientas de tecnología en comunicaciones han sido muy efectivas, pues notamos que las personas están dedicadas y concentradas en las conversaciones.
- Resultados
- Existe una mejor gestión de las personas y por consiguiente mejores resultados, al hacer acuerdos de aprendizaje y desarrollo combinados con la estructura robusta que tiene Proexport para establecimiento de metas.
VOTORANTIM CAJAMARQUILLA
- Duración
- Cinco (5) años
- Tipo de proyecto
- Gestión del Desempeño y formación Gerencial
- Metodología implementada
- Hemos estructurado el proyecto para el fortalecimiento de las competencias en gestión de personas denominado Programa de Desarrollo Gerencial (PDG). El PDG tiene una parte de formación presencial, en módulos muy prácticos de aprendizaje de las competencias y apoyo al plan de formación individual de cada gestor.
- Resultados
- Los resultados en la medición de Clima Organizacional que hace la Corporación presentan sistemáticamente una correlación entre la cantidad y calidad del PDG y los mejoramientos en los indicadores de la encuesta realizada por Hay Group.
INCAUCA
- Duración
- Un (1) año
- Tipo de proyecto
- Formación Gerencial y redefinición de la Plataforma Estratégica
- Metodología implementada
- Utilizamos los resultados de la Investigación de clima organizacional como el insumo del programa de formación gerencial. Simultáneamente trabajamos con el equipo directivo el la reformulación de la plataforma estratégica de la empresa.
- Resultados
- La implementación de la estrategia que ha permitido el mejoramiento de los procesos en Incauca, afirmar su proceso de internacionalización con operaciones en México y la consolidación de una cultura fundamentada en las competencias.
CONFECÁMARAS
- Duración
- Seis (6) meses
- Tipo de proyecto
- Estructuración de política salarial y de la curva de salarios.
- Metodología implementada
- Se inició desde el levantamiento del análisis ocupacional, la realización de paneles de expertos para la clasificación y valoración de los cargos, la referenciación externa, hasta la entrega de la propuesta y las políticas para el futuro manejo del sistema de compensación.
- Resultados
- La organización implementó el nuevo sistema salarial.
LAN
- Duración
- Seis (6) meses
- Tipo de proyecto
- Apoyo en la integración de los equipos Gerenciales en la adquisición de Aires
- Metodología implementada
- Apoyados en la metodología de la Planeación Estratégica y la metodología de ODEI Consultores para consolidación de equipos, se llevaron a cabo sesiones de construcción de la estrategia para LAN Colombia y la integración de los equipos gerenciales.
- Resultados
- Facilitación de la integración de los servicios, el apoyo y compromiso con la estrategia definida para Colombia. Una clara divulgación de los valores y principios corporativos en el equipo gerencial de Lan Colombia.
TODOS NUESTROS CLIENTES
• ABBOT • ACCI • ACCIONES DE COLOMBIA • ACERIAS PAZ DEL RIO • ACRIP • ANDILEASING • ASOCAMARAS DEL SUROCCIDENTE • ASOCOLFLORES • ASOCOLFLORES • ASOFONDO • BANCO COLPATRIA • BANCO DEL ESTADO • BANCO POPULAR • BANCO UNIÓN • BOLSA NACIONAL AGROPECUARIA • BOLSA NACIONAL DE VALORES • CÁMARA DE COMERCIO DE BOGOTÁ • CÁMARA DE COMERCIO DE BUGA • CÁMARA DE COMERCIO DE CALI • CÁMARA DE COMERCIO DE PASTO • CLOROX • COLSEGUROS • COLVATEL • CONENERGIA • CONSORCIO BURSATIL • CONSORCIO PROSPERAR • CONSTRUCTORA COLPATRIA • CORPOICA • D.A.S.C.D. • DUPONT • ESPUMLATEX • FIDUCIARIA BOGOTÁ • FIDUCIARIA LA PREVISORA • FIDUCOL • FINAGRO • FUNDACIÓN SANTAFÉ DE BOGOTÁ • FUNDACIÓN SOCIEDAD PORTUARIA DE BUENAVENTURA • GENERALI • GERLENCO • GRACETALES • GRUPO BACATA • GRUPO EMPRESARIAL GAMA • HORTICULTURA DE LA SABANA • ICBF • INCAUCA • ISS (PROGRAMA DE VIH) • LA PREVISORA • LABORATORIO FROST • LEASING BOLÍVAR • LEASING DEL PACÍFICO • LEASING SELFIN • METROVIVIENDA • MINISTERIO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO • MUNICIPIO DE YUMBO • MUSEO NACIONAL • NESTLÉ • PANALPINA CHILE • PANALPINA S.A. • PANALPINA VENEZUELA • PROGRAMA PLANTE • PROVIDENCIA • SODIMAC • SULEASING • SUPERINTENDENCIA DE NOTARIADO Y REGISTRO • SUPERINTENDENCIA DE SERVICIOS PÚBLICOS • SUPERINTENDENCIA DE TRANSPORTE